Разработка проекта информационной системы оценки стоимости бизнеса

Технико-экономическое обоснование разработки информационной системы специалиста учебной части медицинского колледжа


Винокуров Анатолий Станиславович 1. Якимов Антон Сергеевич 2. Баженов Руслан Иванович 3 1 Приамурский государственный университет имени Шолом-Алейхема, студент 2 Приамурский государственный университет имени Шолом-Алейхема, студент 3 Приамурский государственный университет имени Шолом-Алейхема, к.п.н. доцент, зав.кафедрой информационных систем, математики и методик обучения Аннотация В статье рассматривается экономическая целесообразность создания автоматизированной системы, приводятся расчеты стоимости и построение проекта разработки в Gant Project. Vinokurov Anatoly Stanislavovich 1.

Разработка проекта информационной системы оценки стоимости бизнеса


Разработка и внедрение новой ИС — сложный процесс, длящийся от нескольких месяцев до нескольких лет. Успех проекта по разработке и внедрению ИС во многом зависит от готовности предприятия к ведению проекта. Разработка информационных систем — всегда очень большая задача. Когда организация созревает до понимания необходимости внедрения системы такого масштаба, перед ее руководством встает проблема организации работ над созданием такой системы.

Разработка корпоративных информационных систем (ERP)


ERP (Enterprise Resource Planning, Управление Ресурсами Предприятия) — информационная система, комплексное решение которой направлено на автоматизацию всех бизнес-процессов предприятия: планирования, учета, анализа, управления ресурсами (материальными ресурсами, денежными средствами, производственными мощностями, персоналом).

Прообразом системы управ­ления ресурсами (ERP) была система управления материальными ресурсами (MRP, Material Requirement Planning).

Методика CETIN: оценка стоимости разработки информационных систем


Казахстанской Ассоциаций IT-компаний совместно с компанией системных исследований «Фактор» была разработана Методика оценки трудоемкости и стоимости разработки и сопровождения прикладного программного обеспечения при создании информационных систем (Методика CETIN). Методика CETIN – это новый подход в оценке стоимости разработки информационных систем, который позволяет оценить стоимость создания на ранних стадиях проектирования. Согласно исследованиям StandishGroup количество ИТ-проектов, завершенных удачно в 2008 году, составило всего 32%, хотя значение и выросло по сравнению с данными 1995 года, но все же является довольно малым. Согласно мнениям экспертов Standish Group среди причин неудач проектов либо выхода проекта за рамки сроков, бюджета и недостижения цели выделяются следующие: неполные требования; низкая степень вовлечения заказчика и конечных пользователей в процесс разработки; недостаточное обеспечение ресурсами; недостаток планирования; И те и другие причины напрямую связаны с планированием реализации ИТ-проектов, а именно с проектированием информационной системы и оценкой стоимости разработки.

Сколько стоит проект ИС: фукнкционал, отчётность, бизнес-процессы, планирование и прогнозирование


О методике проектирования ИС написано в статье, ссылка на которую размещена выше. Здесь мы разберём варианты реализации процедуры проектирования, влияющие на трудоёмкость, а значит стоимость разработки проекта . Прежде чем проектировать здание заказчик определяет его назначение .

Перед проектированием ИС необходимо определить, какие функциональные области будут в ИС отражены.

Оценка эффективности информационных систем: Часть 2


Затраты – совокупные затраты на приобретение, установку и конфигурирование, сопровождение и поддержку, а также затраты связанные с простоем оборудования во время техническое обслуживание или устранения неисправностей. Эффект – эффект, достигаемый при внедрении ПО. Однако из-за специфики использования общесистемного и офисного ПО определить прямой эффект от их внедрения (во временных или финансовых показателях) затруднительно.

Оценка трудоёмкости и стоимости разработки информационных систем


На сегодняшний день на рынке программных продуктом огромное разнообразие всевозможных видов программного обеспечения. Все они различаются сложностью работы с ними, функционалом, и, соответственно, их стоимостью. Однако не всегда, разработанный программный продукт соответствует тому, что требовал заказчик. Согласно статистике оценочной компании «Standish Group», каждый третий проект оказывается неудачным, и только каждый десятый выполняется в срок и в пределах бюджета.

Наш опыт представляет собой оценку более 20 крупных ИТ-проектов в Казахстане.

Модели оценки стоимости информационных систем в методологиях разработки программного обеспечения Текст научной статьи по специальности — Автоматика


Модели оценки стоимости информационных систем в методологиях разработки программного обеспечения Текст научной статьи по специальности « Автоматика. Вычислительная техника » Алиев Хаджимурад Расулович, Андржеевский Сергей Октавианович, Борисов Михаил Борисович Модели оценки стоимости информационных систем в методологиях разработки программного обеспечения // Прикладная информатика. 2009.

Особенности внедрения КИС


После этапа выбора корпоративной информационной системы наступает этап внедрения, важность которого трудно переоценить. Действительно, все декларируемые разработчиками корпоративного ПО выгоды и преимущества, получаемые в результате приобретения конкретной КИС, проявятся только в случае ее успешного внедрения. Некоторым особенностям внедрения корпоративных информационных систем на предприятиях и посвящена данная статья. Аналитики AMR Research считают, что лидером на ERP-рынке будетне компания, которая сможет предоставить лучшую Корпоративно Информационную Cистему .

АВС (Activity Based Costing) — функционально-стоимостный анализ, в рамках которого выполняется дифференцированная калькуляция и распределение затрат на эксплуатацию системы по видам деятельности, продукции и функциям предприятия.

Такой подход позволяет установить связь между элементами себестоимости производимых предприятием товаров и услуг, используемыми производственными процессами и применяемыми технологическими решениями.

Каждая компания нуждается в бизнес-процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес-среды. Еще более важна способность компании быстро и решительно реагировать на изменения окружающей среды. Для этого компании необходимо иметь единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное движение. Таким фундаментом являются стратегические цели компании. Применение в компании формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией для достижения стратегических целей компании. Информационная система управления проектами (ИСУП) представляет собой организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами, в основе которого лежит комплекс специализированного программного обеспечения.



Рассматриваются методы оценки эффективности информационных систем предприятий и анализируются основные проблемы, возникающие при их использовании. Предлагаются подходы к решению этих проблем на основе методов поддержки принятия решений. ИТ-проекты уже давно перестали быть чем-то необычным в современном бизнесе. Внедрение информационной системы на предприятии рассматривается как обычный проект, ничем не отличающийся от закупки оборудования, строительства объектов или реализации плана мероприятий.

Под корпоративной информационной системой будем понимать информационную систему масштаба предприятия. Главной задачей такой системы является информационная поддержка производственных, административных и управленческих процессов (далее — бизнес-процессов), формирующих продукцию или услуги предприятия. За последние десятилетия радикально изменились принципы, методы построения и архитектура такой системы.

Определение стоимости ИТ-проекта по методу аналога


В современном мире всем компаниям, даже не очень большим, приходится внедрять в свою работу различные информационные системы.

И чем больше компания, тем более разнообразное программное обеспечение требуется для ее эффективного функционирования. Причем зачастую необходима не просто покупка и установка готового коробочного продукта, но создание уникальной системы, максимально отвечающей потребностям компании, или значительная адаптация уже существующих информационных систем, а спустя некоторое время еще и модернизация внедренного решения.